採用にかかる時間を半分に短縮する4つの方法

Posted 3rd September 2025 • Written by Roberta Matuson on forbes.com • • • • • •

採用にかかる時間を半分に短縮する4つの方法

2025年9月3日掲載 • Forbes.com • 著者：ロバータ・マトゥソン

採用プロセスの見直しが必要でしょうか？

検討に値する興味深い統計があります。

企業は、選考プロセスが長引くことで、最大89％もの有望な候補者を失っています。（G2.com）

採用担当者の4分の3は、候補者が企業についてよく知っている場合、優秀な人材を引きつけやすいと答えています。これは、雇用主ブランドが強力なビジネスツールであることを示しています。（CMD Recruitment）

候補者体験に積極的に投資している組織では、新規採用者の質が70％向上しています。（G2.com）

過去1年で、採用市場の状況は劇的に変化しました。雇用市場の主導権は再び企業側に戻っています。

つまり、企業は適格な候補者でポジションを埋めるまでの時間を、以前より大幅に短縮できるはずです。もし現在も、あるいはそれ以上の時間が採用にかかっているのであれば、あなたの組織の採用プロセスには重大な問題があると言えるでしょう。

採用時間を短縮する方法

ここでは、採用プロセスを刷新し、採用にかかる時間を半分に削減するための4つの方法を紹介します。

採用活動を始める前に、募集ポジションの要件を明確にする
同様の職種を採用する際に他社が求めているからという理由で、採用担当者が「10年の実務経験」や「高度な学位」を条件に挙げることは珍しくありません。しかし、それらは本当に必須条件でしょうか。それとも「あれば望ましい」程度のものでしょうか。

誤った要件設定でスタートすると、採用プロセスは大幅に遅れてしまいます。そのため、採用活動を開始する前に、必要条件をしっかり整理しておくことが重要です。

採用プロセスに関わる人を厳選する
採用プロセスに参加している人をすべて書き出してみましょう。そして、そのリストの中央に線を引きます。特別な理由がない限り、線より下にいる人は外してください。
最終面接の段階で推薦者確認を開始する
これにより、採用担当者はその場で内定を提示できるようになります。
採用担当マネージャーに給与条件の交渉権限を与える
そうすることで、採用担当者が人事部と交渉する際に生じる無駄な時間を省くことができます。

最も心に響いた提案をひとつ選び、すぐに実行に移してみてください。そうすることで、採用プロセスを大幅に改善し、優秀な人材を引きつけ、新たに採用する人材の質を高めるための第一歩を踏み出せます。成果はそう遠くないうちに現れるでしょう。

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