リモート環境での企業文化・価値の維持について
Posted 17th March 2021 • Written by Luciana Paulise on forbes.com • • • • •
リモートで採用・仕事を始めてもらうにあたってHRが頭を悩ませるのが企業文化の維持です。直接会うことがないまま、企業文化や価値を維持、発展させてていくのは非常に難しいと言えます。
また、COVID19のもとで採用された従業員は、他のチームと連携することに困難を感じています。チーム内、チーム間の連携がうまくいかなければ、自由な裁量制もうまくいかず、パフォーマンスにも影響が出てしまいます。現在の環境では、これまでに比べて他の人が何をしているかがわかりにくい、気づきにくいということもあります。
その対策として、採用のプロセスを通じて取るべき対策として、採用の早い段階で企業価値・文化を候補者に伝え、トレーニング中、そして独り立ちしてからもこれらのメッセージを繰り返し伝えるようにすることが大事です。またロールモデルとなる従業員や、メンター制度を設定し、入社して間もない従業員とこれらモデル・メンターとなる従業員とが積極的に交流し、こうした企業価値や文化がどのようなものであるかを実際に知ってもらうようにするのが効果的です。
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